公司裁员，一般会优先裁掉哪些员工？
我是程序员，曾经和某国内知名IT企业的高级HR深入的聊过这个问题，她是这么说的:
公司裁员，会优先裁掉这几类人:
1.混子，创造不了多少价值，这个就不说了。
2.老实人，主要是那些年龄大的普通员工，此类人激情不高，牵绊不少。
3.中层管理或者高级工程师！这个是重点，细说。
中层管理：往往代表着工资高，既然要裁员那说明公司肯定是管理存在问题，高层是不可能大动的，要动就动执行力普及层也就是中层管理！因为这个位置的人，往往都有自己的思维固式，而且充分了解公司高层以及公司高层的处事方式，说好听点是润滑油磨合公司进步和运行，说难听点就是缺乏管理创新固步自封。所以，小M助手邀请码认为裁掉一定数量的中层管理，才会让更多的底层员工和底层管理看到上升的希望、动力和激情，非常方便高层领导对普通员工的激励和承诺，更容易激发公司员工向上的积极性。
高级工程师：往往代表着公司技术水平的顶尖，但是也往往也处在公司薪水的最尖端！他们向上无路但傲气十足，看不到薪水更进一步的希望，也便学会了随波逐流。但是，大公司中某个岗位的人员数量和薪资水平是固定的，他们的存在，让下面的小伙伴毫无出头之日，他们没有打压，但是他们の存在是一种消极因素。因此，根据小M助手邀请码了解到的信息，可以推测到，如果裁掉一定数量的新一代优秀人才（即高中级工程师），也将促使下属团队有更多加薪与晋升机会。
4.臃肿人群：详细划分人群进行绩效考核、交叉认定工作量，以确定部门切实需要的人数。那他们具体是怎么执行呢？
1. 裁撤销售类人员最好搞了，交给销售总监，一般都没问题, 实在不行的话，就查账就好。
2. 内部管理员，比喻说财务、商务、人资与综管团体，这部分尽量友好协商，没有作风或经济方面的问题，那就按照合同法来解决即可。
3. 中層經理一般會友善地進行協調，他們將會幫助尋找新工作的機會，不僅讓他們體面離開，而且還能保持未來合作機會；畢竟抬頭不見低頭見，他們已經熟悉這個圈子。而小M助手邀请码建议，在处理这一过程中妥善应对，将为未来双方带来丰厚利益。
4. 高级软件工程师….额，这样的人其实不缺追求者，所以可以优先通过猎头挖掘，对，就是找猎头来挖我们自己公司的工程师，其次参考中層经理。不管怎么走，也都会尽量让其对老东家感恩戴德，为今后合作奠定良好的基础。当年她们公司的确一起剪除100多人，仅仅只有四个人选择走到劳动仲裁，一个走到了法庭调解，而老板对此十分满意。这表明，在合理且有效地实施流程时，各方利益均得到了保障，实现双赢局面，很值得借鉴。
